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https://sites.google.com/site/victorsinucohojadevida/modelo-3x3-liderazgo-aplicado-con-humanismo
El modelo
parte de la claridad de los conceptos definidos en el
apartado “2. Las personas dan de sí mismas en la estricta medida que se les
permita pertenecer.” Como un derrotero que permite implementar el modelo
. A partir del mencionado capitulo, se debe definir el
plan de implementación.
A
continuación se presenta el modelo
de liderazgo
aplicado con Humanismo, el cual debe ser aplicado de forma íntegra, en el
evento de no tomar en consideración alguna de sus variables el modelo puede no
funcionar. El modelo propuesto es un PHVA que se fundamenta en la focalización
la medición, el seguimiento y el control[1]:
Fuente: Propia.
Fuente: Propia.
El modelo
propone
incrementar la rentabilidad de la empresa, sostener la rentabilidad de la
empresa en el tiempo y mantener en el mercado a la empresa; fundamentado en el
desarrollo del sentido de pertenecía del
capital humano frente a la empresa. Se hace necesario medir de forma
inicial los costos del producto no conforme, los costos de los reprocesos y los
costos en desperdicio de tiempo y materias primas, y en segunda instancia hacer seguimiento a la reducción de dichos costos durante la
implementación del modelo
. Esto se logra (Zambrano, 2014) mediante la concientización
a los colaboradores de los objetivos empresariales y su vital necesidad de asegurarlos,
como mecanismo de financiación de la humanización del clima laboral[3].
El modelo terminará generando sinergias entre
accionistas, la dirección y los colaboradores de las empresas; esto llevará a
la inercia positiva[4].
El
modelo implica que todos los colaboradores[5] de la empresa entiendan,
propongan y definan el plan de actividades que llevan a la implementación del
modelo y la correspondiente gestión descentralizada y centralizada de, a
continuación se mencionan cada uno lo los elementos del modelo, como nota de
pie de página se menciona el autor que define el cómo hacer la gestión de cada
elemento:
ü Desarrollar la Inteligencia
emocional y social en los colaboradores y la dirección de la
empresa[7].
ü Promover y desarrollar un Pensamiento
Colectivo al interior de las organizaciones[8].
ü El Equilibrio y el
desarrollo de las Dimensiones Humanas[9].
ü Forjar el sentido de Compromiso[10].
ü Hacer cosas ordinarias de forma
extraordinaria[11].
ü En función de principios
basados en el Principio de buena fe.[12]
ü Fundamentos de la
operación, la comunicación y la gestión de conflictos a partir de la Generosidad[13].
Lo anterior
se logrará a partir de la gestión y el
cumplimiento de las siguientes metas tempranas, las cuales deben ser definidas,
lideradas, ejecutadas y controladas por todos y cada uno de los colaboradores
de la empresa:
1.
Formar a toda la organización para fundamentar sus acciones en términos
de liderazgo. Esto es Practicar el Liderazgo positivo, mediante el uso de
Herramientas y técnicas que den resultados extraordinarios[14].
2.
Enfocar el uso de las tecnologías de la información, como herramientas
humanísticas, que redunde en valor y no simplemente en estar a la moda en tecnología.
3.
Gestionar el clima y Ambiente laboral, a partir de un diagnóstico
inicial, la definición de un plan de mejora y su correspondiente y subsecuente
medición, seguimiento y control.
4.
Focalizar en los colaboradores de la empresa, en la consecución de los
objetivos organizacionales, la rentabilidad, pero fundamentándolo en que el
hombre es la razón de ser del mundo, se trata de hombre generando productos o
servicios para hombres, con rentabilidad.
5.
Apropiar el enfoque del POS (Positive Organizational Scholarship).
6.
Promover la Inteligencia emocional de forma trasvasar a la empresa y
trascender a los proveedores, clientes y accionistas.
7.
Fomentar, promover y desarrollar todas las dimensiones de los
colaboradores de la empresa, a partir del fundamento de hábitos.
8.
Realizar de forma permanente medición, seguimiento y control de los
avances en la implementación del plan.
[1]
Inspirado en Las 4 Disciplinas de la Ejecución, de Sean Covey, Chris McChesney
(2013), implica focalización, medición, seguimiento y control.
[2]
Inspirado en el PHVA es un modelo cíclico. Inspirado en Las 4 Disciplinas de la
Ejecución, de Sean Covey, Chris McChesney (2013), implica focalización,
medición, seguimiento y control.
[3]
Ver caso de éxito: LA FELICIDAD LABORAL COMO ESTRATEGIA DE DESARROLLO
EMPRESARIAL. CASO EUROFISH, Ing. Doris Patricia Cevallos Zambrano, Mg,
Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabí.
[4] Chávez
Hernández, N. (2012). La gestión por competencias y ejercicio del coaching
empresarial, dos estrategias internas para la organización. (Spanish).
Pensamiento & Gestión, (33), 139-161. Disponible en EBSCO Host.
[5] Chávez
Hernández, N. (2012). La gestión por competencias y ejercicio del coaching
empresarial, dos estrategias internas para la organización. (Spanish).
Pensamiento & Gestión, (33), 139-161. Disponible en EBSCO Host.
[6] Los
7 Hábitos de las Personas Altamente Efectivas del Dr. Stephen Covey.
[7] Goleman,
D. (1996). La inteligencia emocional. Bogotá: Javier Vergara Editores.
Disponible en http://goo.gl/pCFfvK.
Goleman, D., & Boyatzis, R. (2008). La
inteligencia social y la biologia del liderazgo. Hardvard Business Review,
Septiembre, 86 - 95. Disponible enhttp://goo.gl/omQlBb
[8] Continuum
de madurez, Los 7 Hábitos de las Personas Altamente Efectivas del Dr. Stephen
Covey
[9] El
ser humano a simple vista, es un ser multidimensional, eso lo deja ver su
desempeño en diferentes roles, como: cónyuge, miembro de una familia, empleado,
amigo, miembro de una Iglesia o asociación de algo, padre, maestro, hombre de
negocios. Dentro de las tantas dimensiones del ser, se pueden mencionar, su
dimensión social, dimensión física, dimensión psicológica, dimensión ética,
dimensión intelectual, dimensión política, dimensión religiosa, dimensión
económica, entre otras. El equilibrio de esas dimensiones, debe darse en los
principios.
[10] Continuum
de madurez, Los 7 Hábitos de las Personas Altamente Efectivas del Dr. Stephen
Covey
[11] Los
7 Hábitos de las Personas Altamente Efectivas del Dr. Stephen Covey
[12]
Es un principio a gestionar.
[13]
Es un principio a gestionar.
[14]
Usar Coaching, Mentoring, Liderazgo, Enfoque a Principios y Valores, Cultivar
buenos hábitos relacionales y usar gestión de problemas.
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