jueves, 28 de abril de 2016
jueves, 21 de abril de 2016
miércoles, 20 de abril de 2016
Proyectos exitosos y no éxitos
Proyectos exitosos y no éxitos.
1.
Tomando como referencia (Institute, 2014) , a continuación se relacionan temas de
relevancia:
Ilustración 1 Informe Pulso de la
profesión de PMI
Fuente
(Institute, 2014)
CONCLUSIÓN (Institute, 2014) “Las organizaciones pueden mitigar el
perjuicio que la deficiente gestión de requisitos tiene en sus proyectos y
programas, y su consecuente despilfarro financiero. „ Establezca los recursos
necesarios para efectuar debidamente la gestión de requisitos en proyectos y
programas, y reconozca y desarrolle las habilidades de los empleados necesarias
para una gestión efectiva de estos requisitos; „ Estandarice, formalice y haga
madurar los procesos de gestión de requisitos de la organización, y aplique
constantemente buenas prácticas de gestión de requisitos; „ Asegúrese de que la
organización en general, las directivas y los patrocinadores ejecutivos/ de
proyectos valoren plenamente la gestión de requisitos como una competencia
crítica para sus proyectos y programas, y la respalden con el debido compromiso
de su parte.”
2.
Casos ejemplo:
Amazon
Fire Phone
Veamos
(Amazon, 2016) , Análisis del fracaso de un proyecto:
Amazon Fire Phone, http://amazonblogstore.com/analisis-del-fracaso-de-un-proyecto-amazon-fire-phone/, se
trata del lanzamiento de un producto, con la finalidad de llevar a la mano del
usuario sin excepción, un servicio web. Es una fórmula magistral, se ilusiona
al usuario con un producto, y se le caza con un servicio.
Motivos
del fracaso (Amazon, 2016) ,:
ü Deficiente
Recepción del producto telefónico, respecto a las llamadas.
ü El
valor del producto está por encima de sus características técnicas, al ser
comparadas con las alternativas disponibles para el potencial usuario.
ü El
producto adolece de funcionalidades, que su competencia ya ha incorporado.
ü El Sistema
Operativo del producto riñe contra la experiencia y ergonomía acostumbrada por
los usuarios con los productos de la competencia.
ü El
diseño se percibe como pobre, de parte del cliente, al comparar con los
alternativos.
ü Tamaño
y peso y resolución no son aceptados.
ü Se
pretende posicionar el nuevo producto en el segmento de gama alta, con los
inconvenientes antes mencionados.
ü Integración:
la sincronía entre necesidades y expectativas del cliente, versus, equipo de proyecto y versus novedades de la
competencia, falló.
ü Alcance,
no se cumplió con la expectativa del cliente y la de Amazon.
ü Costes,
dado que el proyecto fue un fracaso, generó pérdidas económicas.
ü Calidad,
no se cumplió con la expectativa del cliente y la de Amazon.
ü Riesgos,
no hubo gestión de riesgos, no se tubo control de la expectativa del cliente y
las innovaciones de la competencia.
Recomendaciones
para el producto en específico (Amazon, 2016) ,:
ü Llevar
producto a gama media.
ü Reducir
margen de ganancia y bajar los precios.
ü Cambiar
Sistema Operativo por uno más amigable, ergonómico e intuitivo.
Desde
el punto de vista de proyecto las fallas estuvieron en:
La gestión de requisitos: Se
identifica que los materiales, diseños, funcionalidades y calidad del producto, no cumplen con las
expectativas del mercado, basado en las alternativas. Esto quiere decir que no
fueron exhaustivos al ver las alternativas del mercado o que posiblemente un
desfase en la línea de tiempo, les llevó a terminar el proyecto después de que la
competencia había sacado nuevas versionas más sofisticadas. Son dos posible
problemas.
Las habilidades;
indudablemente los problemas se centran en habilidades, o bien al definir
tiempos, o bien al definir alcances. Pues el producto era innovador y revolucionario,
pero no homologó la calidad de servicio y propiedades de su competencia al
momento de salir al mercado.
Central
Hidroeléctrica Platanal en Perú en tiempo récord
Veamos
(Liliana Buchtik, 2010) , es la Central Hidroeléctrica
Platanal en Perú, la cual es puesta operativa en tiempo récord, siendo la
Central Hidroeléctrica más grande de los últimos 30 años en Perú, con capitales peruanos que llegaron a los
USD$350 millones. Siendo un proyecto de alto riesgo e involucramiento de la
comunidad y del medio ambiente, cumplió sus objetivos reduciendo de 5 a 3,2
años la línea base. Se trata de un proyecto de producción de energía
hidroeléctrica con una capacidad de producción superior a 20 MW que ha
presentado el "informe de cumplimiento" con las directrices de la
Comisión Mundial de Presas, debidamente validado (Ministerio de Agricultura, 2010) .
Para
lograr el éxito se aplica:
ü Para
lograr el éxito se aplica dirección de proyectos avanzada según los estándares
del PMI (Liliana Buchtik, 2010)
ü Gestión
de conflictos (Comisión Andina de Juristas, 2010) .
ü Ubicación
apropiada (Ministerio de Agricultura, 2010)
ü Capacidad
adecuada (Ministerio de Agricultura, 2010)
ü Estrategia
adecuada (Ministerio de Agricultura, 2010)
ü Relación
con el ámbito adecuados (Ministerio de Agricultura, 2010)
ü Motivación
de comprometidos adecuada (Ministerio de Agricultura, 2010)
ü Empoderamiento
de comprometidos adecuado (Ministerio de Agricultura, 2010)
ü El
proyecto impacta a todos los involucrados e interesados (Ministerio de Agricultura, 2010) .
ü El
proyecto hace uso de metodologías (Ministerio de Agricultura, 2010) .
ü El
proyecto (Ministerio de Agricultura, 2010) .
ü El
proyecto (Ministerio de Agricultura, 2010) .
Conclusión:
A
la luz de (Project Management Institute, 2013) la gestión de
proyectos está constituida por las áreas de Conocimiento, las cuales a su vez
se sub dividen en grupos de proceso de Inicio, Planificación, Ejecución,
Monitoreo y Control, y Cierre. Éstas divisiones permite visualizar de forma
trasversal y organizadas todas áreas y tópicos a ser gestionados en un
proyecto. El éxito o fracaso de un proyecto depende de la capacidad que tenga
el equipo de proyecto para hacer medición, seguimiento, control y rendición de
cuentas de la Integración, Alcance, Tiempo, Costes, Calidad, Recursos Humanos,
Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones e
Interesados.
Bibliografía:
Amazon. (13 de Abril de 2016).
http://amazonblogstore.com/. Obtenido de amazonblogstore.com:
http://amazonblogstore.com/analisis-del-fracaso-de-un-proyecto-amazon-fire-phone/
Comisión Andina de Juristas, (. (21 de
Octubre de 2010). Lecciones aprendidas del caso El Platanal. Obtenido de
http://www.cajpe.org.pe:
http://www.cajpe.org.pe/puntodeencuentro/index.php?option=com_content&view=article&id=218:lecciones-aprendidas-del-caso-el-platanal-&catid=98:articulos&Itemid=107
Institute, P. M. (2014). Informe Pulso
de la profesión de PMI: Gestión de requisitos: una competencia esencial para el
éxito de proyectos y programas . Project Management Institute .
Liliana Buchtik, P. R. (2010). Proyectos
exitosos en América Latina. Obtenido de http://americalatina.pmi.org/:
http://americalatina.pmi.org/~/media/Files/latam/Argentina-Capitulo-Nuevo-Cuyo/2011-AR-NC-Buchtik-ProyectosExitosos.aspx
Ministerio de Agricultura, (. (2010).
ANÁLISIS DEL PROYECTO “PLANTA HIDROELÉCTRICA EL PLATANAL” EN PERÚ . Obtenido de
http://www.magrama.gob.es:
http://www.magrama.gob.es/es/cambio-climatico/temas/mecanismos-de-flexibilidad-y-sumideros/fi3_21_tcm7-12218.pdf
Project Management Institute, (. (2013).
Guía de los Fundamentos Para la dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) —
Quinta edición. Project Management Institute.
martes, 19 de abril de 2016
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